PROGRAM PASCASARJANA STISIPOL CANDRADIMUKA PALEMBANG
MANAJEMEN ADMINSTRASI PUBLIK
UJ1AN AKHIR SEMESTER I
MATA KULIAH : ETIKA PERILAKU ORGAN1SASI
HARI/JAM : JUMAT, 11 APRIL 2014
KELAS/RUANG : REGULER DE
DOSEN : YULIA TRI SAMIHA
SOAL
A. Anda mengepalai sebuah departemen kecil dan punya tiga
bawahan, Andi Marbayu Setiawarman, Apri Anta,dan Rayendra Abadi. Kunci sukses departemen anda
adalah membuat karyawan punya motivasi sebesar mungkin. Berikut ini
adalah profil ringkas masing-masing bawahan anda.
Andi Marbayu Setiawarman adalah tipe karyawan yang sulit digambarkan. Catatan
kehadirannya jauh lebih tinggi dari rata rata. Dia sangat bahagia dengan
keluarganya (istri dan tiga anaknya yang masih kecil) dan berfikir
merekalah sumber hidupnya. Cara terbaik untuk mendeskripsikan Abubakar
adalah dia tipe pria generasi hippie dan sangat yakin dengan nilai
budaya tersebut. Akibatnya dia hanya sedikit terinspirasi dengan hal
yang ditawarkan perusahaan. Dia merasa bahwa pekerjaan hanya alat untuk
membiayai kebutuhan dasar keluarganya. Secara keseluruhan, Andi Marbayu Setiawarman mampu
melakukan pekerjaan dan sangat bersungguh sungguh, tetapi semua usaha
untuk membuatnya melakukan sesuatu yang lebih, telah gagal. Dia menawan
dan bersahabat, tapi dia tidak “antusias” dengan perusahaan. Dia hanya
akan melakukan sesuatu sejauh standar minimal kinerja.
Dalam banyak hal, Apri Anta berlawanan dengan Andi Marbayu Setiawarman seperti Andi Marbayu Setiawarman dia
adalah pria yang menyenangkan, tetapi Apri Anta merespon aturan dan skema
kompensasi perusahaan dengan baik dan punya tingkat loyalitas pribadi
yang tinggi pada perusahaan. Masalahnya adalah,Apri Anta tidak akan
melakukan pekerjaan secara independen. Dia dapat bekerja dengan baik
melalui apa yang ditugaskan padanya, tetapi tidak kreatif dan bahkan
tidak dapat diandalkan saat dia bekerja sendiri.
Dia adalah orang yang relatif pemalu yang tidak begitu tegas saat
berhubungan dengan orang di luar departemen. Hal itu memperburuk
kinerjanya dalam beberapa hal karena dia tidak dapat menjual dirinya
atau departemennya kepada departemen lain dalam perusahaan atau pada
jajaran manajemen puncak.
Sebaliknya,Rayendra adalah orang yang tegas. Dia akan bekerja untuk uang
dan siap ganti pekerjaan demi uang. Dia benar-benar bekerja keras demi
perusahaan, tetapi juga berharap perusahaan bekerja untuknya. Dalam
pekerjaannya sekarang, dia tidak merasa cemas dengan 60 jam seminggu,
jika memang menghasilkan uang. Meskipun dia punya keluarga dan membiayai
ayahnya yang sudah tua, dia pernah keluar dari pekerjaannya saat
majikannya tidak memberi kenaikann premis, padahal dia sudah bekerja
keras. Dia sangat berjiwa pemimpin. Manajer di tempat kerja terakhirnya
mengindikasikan bahwa meskipun Rayendra melakukan pekerjaaan yang luar
biasa bagi perusahaan, tetapi kepribadiannya begitu kuat sehingga mereka
dengan senang hati memecatnya. Mantan bosnya mengatakan bahwa Rayendra
sepertinya sangat berambisi. Jika bukan karena uang, pastilah untuk
benefit yang lebih baik. Ia sepertinya tidak pernah puas.
1. Dapatkan anda menjelaskan motivasi Andi Marbayu Setiawarman , Apri Anta dan Rayendra menurut model motivasi kerja ?
2. Bagaimana teori ekuitas diterapkan untuk menganalis motivasi Andi Marbayu Setiawarman , Apri Anta dan Rayendra ?